Елена Вишнякова, заместитель директора департамента по связям с общественностью – пресс-секретарь РусГидро рассказывает о социальной ответственности своего большой объединения.
Помните, когда-то в советских компаниях были кассы взаимопомощи?
– Для РусГидро корпоративная социальная ответственность – это…?
– Для РусГидро социальная ответственность – это желание компании повышать социальное благополучие своих сотрудников, а также внутренняя потребность самих сотрудников помогать другим. Когда человек достигает определенного уровня собственного благополучия, у него внутри образуется ниша, я называю это внутреннее «место для помощи»: ему хочется, чтобы у других тоже все было хорошо. У РусГидро большое количество социальных проектов, часть из них – это социальные программы для наших сотрудников, другая часть – корпоративное волонтерство. И то и другое компании выгодно. Потому что благоустроенность сотрудников повышает их лояльность к компании, а возможность реализоваться в помощи другим делает их более счастливыми, что также сказывается на работе.
Так, например, сейчас мы выплачиваем полную зарплату нашим сотрудницам, ушедшим в декрет. С одной стороны, это дает женщинам чувство защищенности со стороны компании, с другой – стимулирует рожать: женщина не работает, и при этом получает зарплату. А поскольку энергетика очень часто семейное дело, то нам это выгодно. В некоторых семьях цифра общего семейного стажа в профессии составляет 200 лет – мы ради интереса подсчитывали.
Водосброс на Бурейской ГЭС
– Да, это вклад в будущее
– С расчетом на долгую перспективу. Мы поддерживаем семьи сотрудников для того, чтобы в будущим получить новых хороших сотрудников. Известно, что есть серьезный дефицит рабочих профессий. Менеджеров много, а с рабочими специальностями проблема. Отчасти поэтому мы реализуем волонтерскую программу с детскими домами. В выходной день сотрудникам выделяется корпоративный транспорт, на котором они отправляются в подшефный детский дом. Там они общаются с детьми, рассказывают, что такое энергетика, как работают ГЭС, в чем важность профессии. У детей появляются новые знания и перспективы. А значит, происходит и профориентирование детей-сирот, которые могут впоследствии пойти в средние специальные учебные заведения, получить рабочую профессию и прийти работать на наши объекты.
Основные регионы охвата этой волонтерской программы – Ставропольский и Пермский края, Республика Хакасия, Ярославская, Новосибирская и Волгоградская области. Программа действует третий год. Пока мы не можем отследить результат: ребята просто еще не успели вырасти, чтобы куда-то поступить, но интерес их мы видим.
– Крупные международные компании, не первый год ведущие социально ответственный бизнес, от проведения отдельных акций и учреждения локальных программ дошли до создания «своих» благотворительных организаций и фондов. Вы наблюдаете такую тенденцию в России?
– Я думаю, это даже не тенденция, а потребность компаний. Корпоративная социальная ответственность для крупной компании – часть бизнеса. Это система обеспечения ответственности по всем параметрам, она требует определенных инструментов. Где-то достаточно провести единовременную акцию, а где-то нужно создать федеральную программу, в результате возникает понимание, что пора создавать собственный фонд.
Например, благотворительный фонд РусГидро «Сопричастность» появился благодаря девочке из Магадана. Это было несколько лет назад. От города Магадан до Колымской ГЭС 500 километров бездорожья. Туда просто так не доберешься: если встал на тракте, то уже все. И в этой глуши живет девочка, дочка нашей сотрудницы, с очень сложным диагнозом. Ей нужно было лечение, диагностика, расходные материалы. Мы сделали рассылку по компании. И понеслось! Люди очень близко к сердцу восприняли эту ситуацию. Руководство компании передало большую сумму. Мы собрали даже больше, чем было нужно.
После этого и было решено создать свой фонд. Кстати, это была инициатива именно топ-менеджмента, чем мы очень гордимся. Руководители компании предложили организовать фонд, в который они смогут перечислять часть своих доходов на постоянной основе. Коллектив также выразил желание помогать. А поскольку юридически компания не может направить средства частному лицу, мы создали фонд «Сопричастность» – это было 11 октября 2012 года.
Помните, когда-то в советских компаниях были кассы взаимопомощи? Собственно, мы предполагали, что так же будет работать и наш фонд: будем сбрасывать туда деньги для случаев, когда они потребуются. Изначально предполагалось, что фонд станет помогать сотрудникам и их детям. Но в итоге мы сейчас можем выходить за эти рамки и помогать другим. К примеру, мы выделили деньги на ремонт кафедры возобновляемых источников энергии МЭИ, купили для них обучающее оборудование. Садишься за большой компьютер-имитатор – и как будто ты уже на станции.
Мы поняли, что людей нужно образовывать
– Сейчас российские компании понимают, что устойчивость бизнеса и в значительной степени его будущее зависят от того, насколько их деятельность соответствует ожиданиям стейкхолдеров – государства, местных властей, персонала, потребителей, акционеров, инвесторов? Вы соответсвуете эти ожиданиям?
– Конечно, ожидания сторон должны совпадать. В плане социальной ответственности нам важно, чтобы власть тоже радовалась тому, что мы реализуем свои программы. Поэтому мы действуем сообща. Например, сейчас в Саратове мы готовили соглашение к подписанию и нас начали расспрашивать: «А сколько вы заплатили? А куда вы эти деньги направили? Что вы планируете?» Потому что области нужно понимать, что даст региону компания, которая к ним приходит.
Я часто рассказываю историю без названия компании и региона. Одна крупная компания в начале 2000-х заезжала в регион, заходила к главному чиновнику и говорила: «Куда деньги на благотворительность отдать?» Однажды они с тем же вопросом заехали в один город, а им говорят: «У нас недостроенный объект есть, школа». Они даже не поняли такого ответа. Им пояснили: «Деньги не надо привозить, потому что мы не имеем права принимать, но нам надо школу достроить. Пусть она будет лучшей». Компания удивилась, но школу достроила. И получила такой эффект, что в этой компании пошло интенсивное развитие программ КСО, и она даже стала образцом того, как должно в нашей стране делаться КСО.
Так что исходить нужно из позиций здорового партнерства: без любви тут нельзя, но и расчет должен быть правильный – кого любить, кого использовать. Скажем, у нас есть экологическая акция «оБЕРЕГАй» по уборке берегов рек в регионах нашего присутствия. Власть помогает нам с транспортом, вывозом собранного мусора. Местным чиновникам это тоже выгодно: это уборка мусора, за которую город должен был бы заплатить, и в итоге они тоже могут себе поставить галочку напротив графы «некоммерческий проект».А что касается партнерства с бизнесом, у нас есть чудный пример: мы выпустили несколько книг с издательством «ДЕТГИЗ». Сначала вышла научно-художественная книга про воду «Вода – необычное в привычном».
Мы решили ее издать после наводнения в Амурской области, когда в адрес компании пошли странные упреки, мол, злые и жадные гидроэнергетики копили воду, а потом, когда пошли дожди, они ее сбросили. Притом что станции тогда, наоборот, спасали регион: если бы там не было ГЭС, они бы вообще утонули. Мы поняли, что людей нужно образовывать.
Потом мы выпустили новый альманах «Хочу все знать» – это хороший ностальгический проект. Для чего это нам? Чтобы дети росли умными. Нам нужна умная молодежь.
Так что такое КСО – потребность бизнеса, способ выжить? На самом деле, выживет бизнес без КСО, вполне выживет. Но потребность есть. Наверное, не первоочередная. Но важная.
– Вы уже упомянули, что есть большой интерес сотрудников к социальной деятельности. Куда вы этот интерес направляете?
– Здесь речь как раз о тех программах, которые мы делаем, чтобы дать нашим сотрудникам возможность реализовать внутреннюю «потребность помогать». Это корпоративное волонтерство, акции, в которые компания не вкладывает деньги, – помощь осуществляется силами наших сотрудников. Они, наверное, вызывают у наших сотрудников даже больше энтузиазма, чем участие в бюджетных акциях. К корпоративным волонтерским программам можно отнести ту же акцию «оБЕРЕГАй», а также «Благотворительные ярмарки», которые мы устраиваем с целью сбора средств в бюджет благотворительных фондов, и «Дни здоровья» – акции по сбору донорской крови. Такие акции действительно направляют энергию сотрудников в нужное русло и дают позитивный заряд. О том, как именно мы направляем энергию людей на благотворительность, рассказывать можно долго. Главное, что мы предоставляем им возможность поучаствовать в благотворительных проектах и правильно их об этом информируем. Из каждой нашей волонтерской акции мы делаем маленький праздник, и наши сотрудники с радостью принимают в нем участие. После таких мероприятий у них остается чувство, что они больше приобрели, чем вложили.
День здоровья
Социальный лифт для инженера
– Благотворительная программа «Чистая энергия» – это программа социальной поддержки населения в ваших регионах влияния?
– Основные проекты нашей благотворительной программы объединены в федеральную долгосрочную программу «Чистая энергия» (до 2014 года она называлась «Парус надежды»). Это поддержка детских домов и детских образовательных учреждений, экологические акции, поддержка детского спорта и образовательные программы. В настоящее время в благотворительной программе РусГидро участвуют 16 детских домов и школ-интернатов, 6 центров социальной реабилитации для несовершеннолетних, больше 15 спортивных школ и секций. Помощь распространяется также на общеобразовательные и музыкальные школы, творческие коллективы.
В детских домах и школах-интернатах мы закупаем оборудование для комнат социальной адаптации, обустраиваем детские игровые площадки, организуем творческие конкурсы, благотворительные новогодние елки.
Родильное отделение в Зейской больнице
С 2009 года мы проводим конкурс студенческих проектов «Энергия развития». Главная цель конкурса – системная долгосрочная профессиональная поддержка молодых инженерных кадров для работы в области гидроэнергетики в самом широком спектре специальностей. Победители первого заочного этапа конкурса приглашаются в Москву на очный этап для работы над проектами актуальной для РусГидро тематики. По итогам очного этапа конкурса определяются победители. За шесть лет в конкурсе приняли участие более 600 человек из 100 вузов страны. Каждый второй из числа победителей конкурса связал свою жизнь с гидроэнергетикой.
В итоге способные и активные молодые люди получают реализацию своего творческого потенциала, находят для себя возможности дальнейшего карьерного развития в гидроэнергетике и профессии инженера. Этот конкурс – социальный лифт для молодых инженеров.
В 19 регионах присутствия РусГидро реализуются спортивные программы, включая проекты, направленные на развитие водных видов спорта. При финансовой помощи филиалов компании в регионах поддерживаются детские и юношеские спортивные школы и секции по подводному плаванию, парусному спорту, гребному слалому, настольному теннису, дзюдо, футболу, хоккею. Обеспечивается возможность участия юных спортсменов в соревнованиях областного, федерального и международного уровней.
Экологическое воздействие
– Насколько современные ГЭС соответствуют и требованиям безопасности для людей, и экологическим нормам? Насколько такая добыча электроэнергии современна? Какова экологическая политика РусГидро?
– Тема экологии для любой крупной промышленной компании – это очень серьезная тема. Причем иногда она вызывает много негативных эмоций. Нам в этом смысле немного проще, потому что мы работаем на возобновляемых источниках энергии – не делаем выбросов, напротив, мы оберегаем природу от выбросов. Вот, скажем, у нас есть новая Богучанская ГЭС. Некоторые экологи готовы просто сгрызть нас, чтобы убрать эту плотину с реки, – а она с октября 2012 года выработала уже 20 миллиардов киловатт-часов. Зачем от нее избавляться? Для того чтобы выработать то же количество энергии на тепловой станции, потребовалось бы 2 миллиона 350 тысяч тонн угля, 11 миллионов баррелей нефти или 2 миллиарда кубометров газа. Выбросы составили бы 11 миллионов кубометров углекислого газа, 200 тысяч тонн золы и миллион тонн тяжелых материалов.
Есть энтузиасты, которые в принципе все бы снесли и жили бы в дикой природе, потому что они против какого бы то ни было вмешательства в природу. Но это невозможно. Мы можем сказать, что современные станции соответствуют экологическим требованиям. В этом году Фонд защиты дикой природы WWF (признан в РФ иноагентом и нежелательной организацией) опубликовал исследование по воздействию существующих гидростанций и перспективных проектов на экосистему социально-экономического развития Амурского бассейна на Дальнем Востоке. И они выяснили, что наши станции оказывают минимальное влияние на экологию бассейна. Так, по результатам экологической оценки строящаяся Нижне-Бурейская ГЭС и перспективные Нижне-Ниманская, Нижне-Зейская и Гилюйская ГЭС входят в десятку лучших проектов из 46 изученных, занимая соответственно 2-е, 6-е, 7-е и 8-е места. Это исследование – первая в России стратегическая экологическая оценка воздействия гидроэнергетики на речной бассейн, и мы гордимся ее результатами.
– Расскажите про акцию «оБЕРЕГАй». Каковы результаты акции за 10 лет?
– Да, акция «оБЕРЕГАй» в 2014 году отметила свое 10-летие. За это время более 30 тысяч участников акции собрали свыше 1500 тонн мусора. К акции продолжают присоединяться новые участники: в 2015 году «оБЕРЕГАй» впервые прошла в Киргизии, в зоне строительства Верхне-Нарынского каскада ГЭС. Основная цель акции – воспитание у молодежи практических навыков бережного отношения к водоемам и прибрежным территориям, интереса и любви к окружающей природе, патриотизма.
Экотропа к Цейскому леднику
У нас есть и проект «Экологические тропы». При содействии РусГидро с 2012 года в биосферных заповедниках и ООПТ реализуются программы сохранения биологического разнообразия и естественной среды обитания редких и вымирающих видов животных и растений, организуются экологические туристические маршруты, благоустраиваются зоны отдыха. Все экотропы, созданные при нашем участии, доступны для любителей туризма. Их могут освоить и дети, и люди пожилого возраста. По всей протяженности экотроп установлены информационные стенды и указатели, предусмотрены остановки с «лесной мебелью» для отдыха и обзора. Кроме того, при разработке маршрутов были соблюдены все меры безопасности. В настоящее время экологические тропы организованы в Зейском, Нечкинском и Дарвинском, Кабардино-Балкарском и Тебердинском, Керженском и Северо-Осетинском природных заповедниках, в заказнике «Журавлиная родина», в «Ельниковской роще» Новочебоксарска.
Мы работаем над зарыблением водохранилищ и рек. Цель этих акций – компенсация ущерба, нанесенного рыбным ресурсам в период строительства и эксплуатации ГЭС. В 7 регионах России в водоемы было выпущено 2,7 млн рыбной молоди.
– А в чем принцип и ценность программы «Мой журавлик»?
– «Мой журавлик» – это пример региональной программы, реализуемой совместными усилиями Бурейской ГЭС и Хинганского государственного природного заповедника уже шестой сезон. Мы приобщаем социально незащищенных детей к природе и полезному труду. Девиз программы – «Каждому нужен друг». Ребята вместе с научными сотрудниками Хинганского заповедника участвуют в аудио учётах журавлей, ухаживают за птенцами на Станции реинтродукции редких видов птиц, помогают в защите гнездовий от пожаров. А летом отдыхают в эколагере, расположенном в охранной зоне Хинганского заповедника.
За счет средств, которые мы выделяем Хинганскому заповеднику, была отремонтирована его Станция реинтродукции редких видов птиц, приобретено оборудование для наблюдения за птицами, улучшились бытовые условия экологического лагеря на озере Долгое.
Это, кстати, не единственный пример региональных экологических программ, реализуемых в сотрудничестве с заповедниками. При поддержке Зейской ГЭС на территории Зейского заповедника в заказнике «Бекельдеуль» пятый год подряд проводятся эколого-туристские смены для школьников, экологические слеты, а также туристско-экологические смены для трудных подростков, способствующие формированию и развитию экологической культуры у молодежи.
С 2008 года гидроэнергетики Волжской ГЭС оказывают финансовую помощь в проведении экспедиций детско-юношеского эколого-краеведческого объединения «ЮННА» в Волгоградской области. Во время походов ребята осваивают туристические навыки: учатся ставить палатки, ориентироваться на местности и работать с картами, а также проводят мониторинг экологического состояния рек и изучают их обитателей.
Жигулевская ГЭС в рамках реализации благотворительной программы «Чистая энергия» не первый год выступает генеральным партнером экологического марафона «Самарская Лука». Главная цель марафона – поддержка деятельности национального парка как особо охраняемой природной территории России, привлечение внимания общественности к проблемам сохранения уникального наследия.
В целом же, социальная активность РусГидро обширна и многообразна. Мы вкладываем много усилий, чтобы реализовывать все эти программы и верим, что они не напрасны.
К истории РусГидро
- В декабре 2004 года по распоряжению правительства создано ОАО «РусГидро». В первое десятилетие своей работы РусГидро завершило два масштабных советских долгостроя, возведение которых началось еще в советское время и затормозилось о перестроечные годы из-за недостаточного финансирования.
- Введена в работу крупнейшая электростанция Дальнего Востока – Бурейская ГЭС (2010 МВт) и закончена драматическая 40-летняя история строительства Богучанской ГЭС (3000 МВт) на реке Ангара в Красноярском крае. На Северном Кавказе пущены в работу Зеленчукская ГЭС, Кашхатау ГЭС, Головная ГЭС Зарамагского каскада и ряд объектов малой гидроэнергетики. Восстановлена и полностью реконструирована Баксанская ГЭС, пострадавшая в результате диверсии в 2010 году.
- В 2014 году РусГидро завершило восстановление Саяно-Шушенской ГЭС после беспрецедентной аварии 17 августа 2009 года. С пуском последнего гидроагрегата станция вернула себе статус самого мощного производителя электроэнергии на территории РФ.
- На предприятиях, входящих в Группу РусГидро (включая «РАО ЭС Востока») работает больше 80 тысяч человек. Их тяжелой работе посвящен арт-проект «Люди Света» — фотоистории о российской гидроэнергетике в лицах. Это 52 сюжета, которые в течение всего юбилейного 2014 года раз в неделю выходили на сайте компании.
